Beratung für Innovation und digitalen Wandel
Als Beratung für Innovation und digitalen Wandel steigern wir die Effizienz unserer Kunden nachhaltig. Wir beraten Sie ganzheitlich von der Strategieentwicklung bis zur Vermarktung Ihrer Leistungen und Produkte. Dazu haben wir uns im Consulting auf Innovation und Produktivitätssteigerung spezialisiert.
Der Kern unserer Beratung
Ihre Ziele erreichen wir, indem wir Vorsprung durch Innovation schaffen und die Produktivität in Ihrem Unternehmen erhöhen.
Chancen der Digitalisierung ausschöpfen
Die Digitalisierung von Produkten und Services kann Prozesse effizienter gestalten oder beschleunigen. In der Realität werden diese Potenziale häufig jedoch nicht erreicht. Stattdessen verursachen die neuen digitalen Techniken jedoch Kosten, sodass in der Bilanz das Betriebsergebnis nicht verbessert wird.
Hier setzen wir mit unserem Vorgehen design2value an und führen Ihre digitalen Prozesse zu einer nachweisbaren und messbaren:
- Steigerung der Kundenzufriedenheit
- Qualitätsverbesserung Ihrer Produkte
- Effizienzsteigerung
- Reduzierung von Durchlaufzeiten
- Wirkung auf die Kosten und das Ergebnis des Unternehmens, des Produktes oder des Services.
Ihre Produktivität erhöhen
- Kunden mit Ihren Leistungen begeistern
- Prozesse unternehmensübergreifend beschleunigen
- Wertschöpfungsgrad unternehmensübergreifend erhöhen
- Interne und externe Strukturen flexibler gestalten
- Total life cost reduzieren
- Nachhaltigkeit im Lebenszyklus erhöhen
Vorsprung durch Innovation
- Neue Geschäftsmodelle entwickeln oder vorhandene optimieren
- Visionen für Produkte und Dienstleistungen gestalten
- Die Innovationskultur in Ihrem Unternehmen fördern
- Pipelines für Ideen aufbauen
Innovationen schaffen mit System
Innovationsmanagement und Wettbewerbsfähigkeit hängen heute untrennbar zusammen. In Zeiten der Plattformökonomie und Digitalisierung gilt es zunehmend, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln oder vorhandene zu optimieren. Dafür braucht es Visionen für innovative Produkte und Dienstleistungen, die Sie mit uns gemeinsam entwickeln können. Wir unterstützen Sie dabei, in Ihrem Unternehmen eine Innovationskultur aufzubauen und die Strukturen zu schaffen, die Sie für Ihren Erfolg benötigen.
Organisationsentwicklung: Innovation Champion
Wir beraten Sie, damit Ihre Organisation verstärkt Innovationen generiert und Ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig und nachhaltig gesichert ist. Mit der richtigen Beratung werden die digitale Transformation und der Kulturwandel hin zur Innovationskultur ein Erfolg.
- Quickcheck und Benchmarking
- Visions- und Strategieentwicklung
- Trend- und Technologie-Scouting
- Innovationskultur
- Agile Organisationsformen
- Prozessdesign und -optimierung
- Innovationscontrolling
Innovationsprojekte: Management und Coaching
Mit unseren Methoden und Ihrem Know-how entstehen aus dem Bedarf Ihrer Kunden erfolgreiche Produkte
- Analyse von Suchfeldern
- Zukunftsszenarien
- Business Modelling
- Design Thinking
- Produktvisionen
- Customer Journey
- Value Proposition Design
- Wettbewerbsanalyse
- Agiles und klassisches Projektmanagement
Open Innovation: Aufbau und Management von Innovationsnetzwerken
Wir sind Experten im Management für Netzwerke und Kooperation zwischen Firmen und Institutionen. Wir bauen Ihr Innovationsnetzwerke auf oder integrieren Ihr Unternehmen in bestehende Communities und Netzwerke. Wir können Ihnen dazu unsere Lösung innoecos anbieten oder alternative Systemlösungen nutzen.
- Netzwerke für Innovation
- Firmenübergreifendes Innovationsmanagement
- Open-Innovation-Workshops und Kampagnen
- Crowdsourcing
- Customer Insights
- Co-Innovation-Projekte
- Innovation Clustermanagement
- Innovation Eco-Management
Wir gestalten die Zukunft
.
Wir öffnen Netzwerke für Innovationen
Wir beraten ganzheitlich
management systematisch nutzbar ist.
Unsere Methoden
Wissenschaftlich fundierte Methoden, etablierte und standardisierte Modelle, 25 Jahre Erfahrung in der Auswahl, Anwendung und Auswertung der richtigen Consulting-Toolbox für Ihre individuelle Situation.
Analyse von Suchfeldern
Wir identifizieren ausgehend von dem aktuellen und zukünftigen Geschäftsmodell des Unternehmens Suchfelder für Innovationen. Für jedes Suchfeld werden funktional strukturierte Radarsystems für Innovationen aufgebaut: Innovationsradare.
Zukunftsszenarien
Im Rahmen der strategischen Innovationsplanung entwickeln wir Zukunftsszenarien für mögliche Kundenlösungen Nach der Analyse des aktuellen Ökosystems des Kunden und der möglichen Trends werden mögliche Zukunftsszenarien für ein Anwendungsgebiet entwickelt. Aufgrund dieser Zukunftsszenarien werden nach einer strategischen Bewertung Innovationsziele, Produkt- und Technologieroadmaps abgeleitet.
Business Modelling
Wir entwickeln alternative Geschäftsmodelle ausgehend von den aktuellen Stärken, den Marktchancen und möglich Innovationspotenzialen für den Kunden. Wir nutzen dabei den St. Galler Business Model Navigator.
Design Thinking
Wir setzen zur Entwicklung von Produktvisionen und Innovationen Design Thinking ein. Dabei gehen wir in fünf Phasen vor:
- Empathie aufbauen: Verstehen der Bedürfnisse, Wünsche und Erfahrungen der Nutzer durch Beobachtung und Interaktion.
- Problem definieren: Identifizieren und Formulieren des Kernproblems aus Nutzersicht.
- Ideen generieren: Entwickeln einer Vielzahl von kreativen Lösungen durch Brainstorming und andere Techniken.
- Prototypen erstellen: Schnelles Entwickeln von greifbaren Modellen oder Dienstleistungen, um Ideen zu veranschaulichen und zu testen.
- Testen: Überprüfen der Prototypen mit Nutzern, um Feedback zu sammeln und die Lösungen weiter zu verfeinern.
Produktvisionen
Wir entwickeln unter Berücksichtigung der relevanten Trends ein zukünftiges Bild für eine zukünftige Lösung. In dieser Zukunftsvision wird ein vollständiges Lösungsszenario beschrieben und visuell dargestellt.
Customer Journey
Wir erheben im Rahmen einer Customer Journey die Gesamtheit aller Erfahrungen, die ein Kunde mit einer Marke, einem Produkt oder einer Dienstleistung über verschiedene Berührungspunkte (Touchpoints) hinweg macht. Dieser Prozess erstreckt sich von der ersten Wahrnehmung oder dem ersten Bewusstsein über ein Produkt oder eine Dienstleistung bis hin zum Kauf und darüber hinaus, einschließlich der Nutzung und möglicherweise der Weiterempfehlung oder Wiederkauf. Auf dieser Grundlage erkennen wir Innovations- und Verbesserungspotenziale im Life-Cycle des Produktes oder der Dienstleistung.
Value Proposition Design
Im Rahmen des Innovationsmanagementes definieren wir für die Zielkundensegmente Personas und beschreiben deren Aktivitäten, deren Wünsche und Schmerzpunkte. Dies ist eine wichtige Grundlage, um die Produkte spezifisch für das Kundenprofil zu entwickeln und die Produkte erfolgreich zu vermarkten.
Wettbewerbsanalyse
Wir setzen zur Analyse eines Marktes die Methode Porter´s Five Forces ein. Ergänzt wird diese Methode durch eine produktspezifische Wettbewerbsanalyse auf der Basis von priorisierten Kundenanforderungen.
Netzwerke für Innovation
Ausgehend von den aktuellen Netzwerken eines Unternehmens entwickeln wir ein systematisches Innovationsnetzwerk mit Scouts und externen Partnern auf. Dieses Netzwerk liefert Impulse für Innovation und bietet die Grundlage für kooperative Innovationen.
Open-Innovation-Workshops und Kampagnen
In der Regel sind die Innovationspotenzial in den Kernkompetenzen eines Unternehmens identifiziert und in der Innovationsplanung bereits berücksichtigt. Insbesondere bei Technologieführer liegen die größten Innovationspotenzial in Technologiebereichen außerhalb der Kernkompetenzen eines Unternehmens. Wir untersuchen systematisch in Open Innovation Workshops, wo neue Innovationsfelder liegen können.
